本年2月1日《全民阅读促进条例》将认真确施，每年4月第四周的全民阅读周也已诞生，“十五五”权术建议明确建议“鼓吹书香社会栽培”。当全民阅读从宣传动员飞腾至法治化、表率化层面，实体书店连年来也在积极探索、焕新升级。1月6日，2026实体书店发展大会（原“中国书店大会”）在北京举办，全民阅读推动书店寻找当下的新坐标。
中国书刊刊行业协会理事长艾立民谈到，实体书店新坐标的核心，是功能与价值的再界说：要成为全民阅读的“深耕者”与“实行核心”，通过多元作为打造区域阅读文化策源地；成为文化破钞的“体验中心”与“好意思学空间”，悠闲复合型精神需求；成为产业生态的“改进节点”与“做事关键”，鼓吹数字化交融与跨界配合。
书店总结校园、融入城市
面对数字化海浪给实体书店行业带来的剧烈冲击，湖北新华书店在8年前决定总结锤真金不怕火本源、总结校园阵脚，“倍阅”校园书店品牌就这么出身了。如今，书店已在湖北全省高校建成29家各具本性的门店，做事200万高校学子。
湖北省新华书店（集团）有限公司党委委员、副总司理李明君说：“这些书店不仅是史籍售卖步地，更成为交融阅读实行、念念政育东谈主、文化相似与创业援助的复合平台，变成可复制实行的‘湖北样本’。”
李明君说，他们在调研中发现，跳跃90%大学生渴慕优质阅读与相似空间。因此，在施行中，“倍阅”书店多有改进：打造“学生主场”，汲取“派驻店长+学生团队”格式，深度融入高校文化；每年举办近千场文化作为，红色共读名堂消灭80余所高校、影响30万东谈主次，这带动年均史籍销售近500万元、战术读物刊行近2000万册；以“史籍+咖啡+文创+作为”为核心，非书品类营收从不及百万元跃升至近2000万元；构建校、生、社会共创生态圈，提供勤工助学与创业孵化空间，联动文旅等资源拓展做事限制。
在深圳出版集团党委委员、副总司理宁平平看来，实体书店需跳出传统史籍卖场的局限，转型为结合东谈主与文化、赋能好意思好生存的“城市会客厅”。而“湾区之眼”恰是这一行型场所的典型样本，开业仅百天，客流便冲破300万东谈主次。
“湾区之眼”选址深圳前海核心区域，以“书”为核心原点但又不啻于书。名堂汲取通达式揣测打算深度交融当然景不雅，打造8400闲居米的高品性阅读空间，还引入《三体》VR体验中心等IP业态与专科戏院，构建起“阅读+文创+演艺+科技”的多元产业生态。
瞻望改日，宁平平说：“3-5年，咱们将握续长远业态改进与文化品牌栽培；10年内，打造具有全球影响力的大湾区国外文化会客厅，推动实体书店成为城市文化关键与市民精神栖息地。”
“向后退”总结阅读骨子，“上前看”拥抱AI本领
浙江新阅读文化传播有限公司董事长、创办东谈认识潇的眼神聚焦本领赋能。“实体书店的核心竞争力在于阅读内容与效果擢升的结合。”张潇说，面前实体书店濒临同质化竞争严重、史籍角落化、流量难滚动、盈利繁重等痛点。无料书铺历经9年探索，通过“向后璧还归阅读骨子，上前看拥抱AI本领”的旅途，完了了可握续发展。
张潇先容，“向后退”即剥离繁芜的复合业态，聚焦阅读本人。无料书铺关闭30余家纯零卖门店，聚焦家庭，打造“无料书库+家庭阅读中心”，研发法式化阅读居品，UEDBET手机app涵盖3-12岁双语阅读、体裁阅读、科普阅读体系，将阅读做事滚动为可付费的法式化居品。
可喜的是，如今这一格式已跑通：杭州春江花月馆转型后，2025年营收273万元、净利润110万元，学员达247东谈主；温州瑞安字趣店年营收超50万元，净利润16万元。现在寰球5家直营店、7家加盟店全部盈利，做事学员700余东谈主，关联营收超1000万元。
“上前看”则是用AI本领破解东谈主工资本高、做事效果低的难题。无料书铺与掌阅配合推出“书点点AI”场景器具，完了到店扫码导购、史籍检索推选、用户画像匹配；离店后通过精确推送新书信息激活用户，还探索电子书分红格式；同期引入咖啡机器东谈主、家庭陪同机器东谈主等智能硬件，裁减运营资本。
“改日但愿推动行业成员互通，让寰球书店在本领加握下抱团取暖，完了资源分享与协同发展，为实体书店行业探索更多可握续盈利的可能。”张潇说。
永远与读者在扫数
2014年10月，大梦书屋首家门店于福州西湖大梦山之畔创立，历经11年深耕，变成12家直营门店、40余家“大梦悦读空间”的寰球文化做事集中，消灭社区、校园、景区、乡村等多场景。福建锤真金不怕火出版社副社长、大梦书屋总司理陈卫斌带来一个“馆中有店，店中有馆”的故事：大梦书屋与福州市藏书楼共创，读者凭市民卡可借阅书店新书，反璧后纳入馆藏运动，完了读者、藏书楼、书店三赢。
依托和出版社、院校的渊源，大梦书屋连续有了开在福州一中、福州八中、福州大学等学校的优质校园书店。福州八中门店的咖啡博雅学分课程，深受学生爱好；福州大学门店，则领有独家IP文创开荒权；部分校园店获评寰球年度校园书店大奖。书店还推出子品牌“大梦悦读空间”，2018年以来已建成40余家，发射全省。
“大梦书屋的核心竞争力在于原土高影响力IP与活跃的书友社群，通过每年200场念书作为和有温度的运营，会员破钞黏性握续擢升。”陈卫斌说。
有读者，技艺有书店，这个意思意思南昌市青苑书店也很懂。自1992年创办以来，该书店怀揣“让城市灵魂有栖息之地”的初心，从20闲居米的苟简小店，成长为涵盖东谈主文社科、儿童生存、文创、咖啡及多元作为的2000闲居米详尽阅读空间。店内还保留着20世纪80年代立场的木制书架与旧式灯具，以唤起读者大肆的阅读柔和。
青苑书店独创东谈主万国英说，34年间，书店历经电商扣头战等多重挑战，销售额一度下滑，但长期信守实体书店的不行替代价值。在她看来，选书是核心根基，团队依靠30年来的数据与读者画像，精挑中华书局、甲骨文、假想国等出版社和出版品牌的优质书目，让读者进店即遇好书。
最让万国英傲气的不是“寰球最好意思书店”等荣誉，而是与读者的慈详结合：新冠疫情时代，读者只为闻油墨香徜徉店外，书店连夜推出版香盲盒；还有祖孙三代接踵成为读者，见文凭店的精神传承。
万国英强调uedbet(中国)官方app，青苑的信守源于3点：坚握选好书、坚握有温度的做事、坚握改进求变。瞻望改日，书店将赓续与高校、藏书楼配合，探索“文旅快闪店”等新格式。
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